José Malcher Jr.

Fotógrafo | Eng. Software

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Visual novo!

Bom, depois de um bom tempo usando o tema que mais parecia a página antiga do Twitter, resolvi mudar!

Acho que eu acabei escolhendo um tema mais simples ainda que o anterior mais…o que importa é o conteúdo!

Quero agradescer a minha fã numero um que me chamou atenção em relação ao tema anterior Luciana Barbosa!

Bom…abraços, até logo!

Resumo do Cap 1 do Livro TI Mudar e Inovar

Aproveitando o tempo de folga do Carnaval para por as leituras em dia, resolvi passar a limpo alguns trechos do livro T.I. MUDAR e INOVAR de Marcelo Gaspar, Thierry Gomes e Zailton Miranda, que conta a história do Sr. Jorge gerente de TI em uma universidade. Apos ele ir a um evento de Governança Corporativa decide implantar o ITIL na facudade, e o livro segue demonstrando os conceitos do ITIL e sua aplização no contexto da facudade em que ele trabalha.

Como eu ainda estou no Cap 1 caminhando para o segundo, redigir as partes que eu achei interessante e vou dividir com vocês:

1. O que é Governança corporativa?
É o sistema pelo que as empresas são dirigidas e controladas para especificar a distribuição de direitos e responsabilidades entre os diferentes participantes de uma empresa, tais como conselheiros, executivos, acionistas, entre outros. A governança corporativa também estabelece a estrutura por meio da qual os objetivos da empresa são estabelecidos, define os meios para atingi-los e monitora sua performance.

2. O que é Governança de TI?
Necessariamente, a governança corporativa incorpora a governança de TI, porque ela precisa estar totalmente alinhada com os negócios da organização.
Com o intuito de normatizar os procedimentos internos da Gestão de TI, a OGC (Office os Government Commerce) criou o framework ITIL® de boas práticas para a gestão de serviços de TI.
Hoje, além do ITIL® , outros frameworks foram criados, como o Cobit, tendo a finalidade de apoiar a execução de alto nível em controles e serviços, para então gerar uma melhor prática de governança corporativa.
A governança de TI é de responsabilidade da alta administração e faz parte das diretrizes da governança corporativa.
A TI tem, atualmente, grande importância para o negócio da empresa. Buscando a otimização de seus processos e a redução de custos e riscos, vários frameworks de processos e melhores práticas foram criados, sendo um dos principais o ITIL®.
Alguns fatores motivadores da governança de TI são:

* Integração tecnológica;
* Manter a conformidade com a Lei;
* Manter o ambiente de negócios atualizados;
* TI fazendo o papel de prestador de serviços;
* Segurança da informação;
* Dependência do negócio em relação a TI.

3. Qual a importância da governança de TI para os negócios?
Todo executivo de TI precisa acompanhar as principais inovações tecnológicas, investindo na melhoria continuada de sua infraestrutura a fim de garantir alta performance e um ambiente altamente seguro, confiável e transparente, para então:

* Transformar os processos em “engrenagens” que funcionem simultaneamente para demostrar que a TI não é apenas um setor de suporte na organização, mas sim parte essencial da estratégia das organizações;
* Gerar o alinhamento de TI com os objetivos da empresa;
* Mostrar que a governança de TI nas organizações vem ao encontro das estratégias e dos planejamentos da organização;
* Mostrar o desempenho de TI e demonstrar seu valor;
* Gerar o aprendizado organizacional sobre o valor da TI;
* Sentir a necessidade de arrumar a “casa” e aumentar a qualidade;
* Reduzir custos dos serviços de TI;
* Ter a continuidade do negócio.

4. O que é ITIL® ?
Information Technology Infrastructure Library(ITIL®) é um frameworks que reúne as boas práticas para o gerenciamento de serviços de TI mais aceitas mundialmente. Desperta grande interesse no mercado porque, atualmente, existe uma preocupação com o gerenciamento de serviços de TI nas empresas. A grande dependência da TI para os negócios faz com que os gestores desses departamentos busquem a adoção das boas práticas com o objetivo de trazer resultados positivos, como redução de custos e agilidade em seus processos, principalmente porque independe de tecnologia e fornecedor.
O framework ITIL® é trivial para todas as atividade do setor de Tecnologia de qualquer empresa, de qualquer tamanho ou segmento, como a parte de fornecimento dos serviços, que é baseada na infra-estrutura de TI. Todas essas atividades estão envolvidas em vários processos para fornecer um framework eficaz no gerenciamento de serviços de serviços como um todo. Então, cada um desses processos cobre uma ou várias atividades do Departamento de TI, tais como desenvolver serviços, gerenciar a infraestrutura, prestar suporte a serviços.
O Principal foco das boas práticas (ITIL®) é descrever os processos necessários para gerenciar toda a infraestrutura de TI de forma eficiente e eficaz, garantindo os níveis de serviço acordados (SLA) com os clientes.

5. Qual a relação do ITIL® com a governança de TI?
A aplicabilidade da biblioteca ITIL® no Departamento de TI ajudará os colaboradores a se tornarem mais proativos, criando assim uma relação direta entre o departamento de TI e o gerenciamento total (governança), tornando-o mais confiável, resiliente, transparente, eficiente e integrado com as necessidades do negócio.
Dica: Ao realizar o mapeamento dos processos de TI e aprimorar os fluxos de trabalho com as boas práticas (ITIL®), identificaremos os principais fatores de mudança.

6. Quais os principais benefícios na implementação do ITIL®?

* Adotar prática já testadas, é o que proporcionará um ganho de tempo;
* Retorno mais rápido sobre o projeto de implementação;
* Os processos tornar-se-ão mais eficientes e eficazes, buscando rapidez e resultados positivos;
* Melhorar a qualidade dos serviços de TI perante todos os usuários e clientes;
* Alinhar os serviços de TI com as necessidades atuais e futuras do negócio;
* Aumentar a satisfação do cliente;
* Ter uma visão mais clara da capacidade atual;
* Manter a equipe de TI mais motivada e focada.

RESUMO DO CAPÍTULO 1
Na prática do mergulho você tem sempre de estudar antes. Por exemplo: sobre o local onde vai mergulhar, que peixes têm lá, a estrutura a ser montada, ou seja, para a uma prática saudável desse esporte é necessário fazer um planejamento. E a mesma coisa acontece em nosso departamento. É preciso, sempre, fazer um planejamento estratégico integrado ao negócio para dar início à mudança em seu departamento de TI e, assim, reduzir os custos, realizar investimentos, determinar o crescimento do Datacenter, treinar todos os colaboradores, etc.
Enfim, não se faz um departamento 100% com pessoas 50%. É preciso ser empreendedor interno com sua equipe também. Ser um líder multiplicador, mostrar sempre o que é bom para os negócios e treinar toda a sua equipe para atingir esse objetivo. É necessário, muitas vezes, mudar para poder INOVAR.
Hoje, é preciso mostrar resultados positivos, o porquê se está ocupando determinado cargo, sempre lembrando que:

FOCO + CONHECIMENTO = FORTALECIMENTO

Isso gerará resultados positivos. Concentre-se em suas atividades e analise se precisa mudar.
A governança tem por principal objetivo proteger seus acionistas minoritários, o que, em conseqüência, faz o departamento de TI se modernizar, ser resiliente e torna-se proativo.
Sabemos que a TI é um fator crítico de sucesso nas empresas atualmente, por isso, ela precisa estar preparada para:

* Alinhar os serviços de TI com as necessidades atuais e futuras do negócio;
* Reduzir custos e riscos;
* Justificar-se quando aos investimentos realizados;
* Manter a segurança e a transparência das informações;
* Ajustar-se às leis e regulamentos, entre outros.

A adoção do ITIL® é um processo evolutivo, em que se deve buscar sempre a melhoria continua da qualidade dos serviços, identificando-os conforme a criticidade do departamento e a necessidade do negócio.
Capacitar inicialmente todos os colaboradores de TI em relação à biblioteca ITIL® faz parte das boas práticas.
Mapa mental:

CAP 1 – resumo do Livro – Mapa Mental 1
Partes do Cap 1.
1. O que é Governança corporativa?
É o sistema pelo que as empresas são dirigidas e controladas para especificar a distribuição de direitos e responsabilidades entre os diferentes participantes de uma empresa, tais como conselheiros, executivos, acionistas, entre outros. A governança corporativa também estabelece a estrutura por meio da qual os objetivos da empresa são estabelecidos, define os meios para atingi-los e monitora sua performance.
2. O que é Governança de TI?
Necessariamente, a governança corporativa incorpora a governança de TI, porque ela precisa estar totalmente alinhada com os negócios da organização.
Com o intuito de normatizar os procedimentos internos da Gestão de TI, a OGC (Office os Government Commerce) criou o framework ITIL® de boas práticas para a gestão de serviços de TI.
Hoje, além do ITIL® , outros frameworks foram criados, como o Cobit, tendo a finalidade de apoiar a execução de alto nível em controles e serviços, para então gerar uma melhor prática de governança corporativa.
A governança de TI é de responsabilidade da alta administração e faz parte das diretrizes da governança corporativa.
A TI tem, atualmente, grande importância para o negócio da empresa. Buscando a otimização de seus processos e a redução de custos e riscos, vários frameworks de processos e melhores práticas foram criados, sendo um dos principais o ITIL®.
Alguns fatores motivadores da governança de TI são:
Integração tecnológica;
Manter a conformidade com a Lei;
Manter o ambiente de negócios atualizados;
TI fazendo o papel de prestador de serviços;
Segurança da informação;
Dependência do negócio em relação a TI.
3. Qual a importância da governança de TI para os negócios?
Todo executivo de TI precisa acompanhar as principais inovações tecnológicas, investindo na melhoria continuada de sua infraestrutura a fim de garantir alta performance e um ambiente altamente seguro, confiável e transparente, para então:
Transformar os processos em “engrenagens” que funcionem simultaneamente para demostrar que a TI não é apenas um setor de suporte na organização, mas sim parte essencial da estratégia das organizações;
Gerar o alinhamento de TI com os objetivos da empresa;
Mostrar que a governança de TI nas organizações vem ao encontro das estratégias e dos planejamentos da organização;
Mostrar o desempenho de TI e demonstrar seu valor;
Gerar o aprendizado organizacional sobre o valor da TI;
Sentir a necessidade de arrumar a “casa” e aumentar a qualidade;
Reduzir custos dos serviços de TI;
Ter a continuidade do negócio.
4. O que é ITIL® ?
Information Technology Infrastructure Library(ITIL®) é um frameworks que reúne as boas práticas para o gerenciamento de serviços de TI mais aceitas mundialmente. Desperta grande interesse no mercado porque, atualmente, existe uma preocupação com o gerenciamento de serviços de TI nas empresas. A grande dependência da TI para os negócios faz com que os gestores desses departamentos busquem a adoção das boas práticas com o objetivo de trazer resultados positivos, como redução de custos e agilidade em seus processos, principalmente porque independe de tecnologia e fornecedor.
O framework ITIL® é trivial para todas as atividade do setor de Tecnologia de qualquer empresa, de qualquer tamanho ou segmento, como a parte de fornecimento dos serviços, que é baseada na infra-estrutura de TI. Todas essas atividades estão envolvidas em vários processos para fornecer um framework eficaz no gerenciamento de serviços de serviços como um todo. Então, cada um desses processos cobre uma ou várias atividades do Departamento de TI, tais como desenvolver serviços, gerenciar a infraestrutura, prestar suporte a serviços.
O Principal foco das boas práticas (ITIL®) é descrever os processos necessários para gerenciar toda a infraestrutura de TI de forma eficiente e eficaz, garantindo os níveis de serviço acordados (SLA) com os clientes.
5. Qual a relação do ITIL® com a governança de TI?
A aplicabilidade da biblioteca ITIL® no Departamento de TI ajudará os colaboradores a se tornarem mais proativos, criando assim uma relação direta entre o departamento de TI e o gerenciamento total (governança), tornando-o mais confiável, resiliente, transparente, eficiente e integrado com as necessidades do negócio.
Dica: Ao realizar o mapeamento dos processos de TI e aprimorar os fluxos de trabalho com as boas práticas (ITIL®), identificaremos os principais fatores de mudança.
6. Quais os principais benefícios na implementação do ITIL®?
Adotar prática já testadas, é o que proporcionará um ganho de tempo;
Retorno mais rápido sobre o projeto de implementação;
Os processos tornar-se-ão mais eficientes e eficazes, buscando rapidez e resultados positivos;
Melhorar a qualidade dos serviços de TI perante todos os usuários e clientes;
Alinhar os serviços de TI com as necessidades atuais e futuras do negócio;
Aumentar a satisfação do cliente;
Ter uma visão mais clara da capacidade atual;
Manter a equipe de TI mais motivada e focada.

RESUMO DO LIVRO
Na prática do mergulho você tem sempre de estudar antes. Por exemplo: sobre o local onde vai mergulhar, que peixes têm lá, a estrutura a ser montada, ou seja, para a uma prática saudável desse esporte é necessário fazer um planejamento. E a mesma coisa acontece em nosso departamento. É preciso, sempre, fazer um planejamento estratégico integrado ao negócio para dar início à mudança em seu departamento de TI e, assim, reduzir os custos, realizar investimentos, determinar o crescimento do Datacenter, treinar todos os colaboradores, etc.
Enfim, não se faz um departamento 100% com pessoas 50%. É preciso ser empreendedor interno com sua equipe também. Ser um líder multiplicador, mostrar sempre o que é bom para os negócios e treinar toda a sua equipe para atingir esse objetivo. É necessário, muitas vezes, mudar para poder INOVAR.
Hoje, é preciso mostrar resultados positivos, o porquê se está ocupando determinado cargo, sempre lembrando que:
FOCO + CONHECIMENTO = FORTALECIMENTO
Isso gerará resultados positivos. Concentre-se em suas atividades e analise se precisa mudar.
A governança tem por principal objetivo proteger seus acionistas minoritários, o que, em conseqüência, faz o departamento de TI se modernizar, ser resiliente e torna-se proativo.
Sabemos que a TI é um fator crítico de sucesso nas empresas atualmente, por isso, ela precisa estar preparada para:
Alinhar os serviços de TI com as necessidades atuais e futuras do negócio;
Reduzir custos e riscos;
Justificar-se quando aos investimentos realizados;
Manter a segurança e a transparência das informações;
Ajustar-se às leis e regulamentos, entre outros.
A adoção do ITIL® é um processo evolutivo, em que se deve buscar sempre a melhoria continua da qualidade dos serviços, identificando-os conforme a criticidade do departamento e a necessidade do negócio.

Capacitar inicialmente todos os colaboradores de TI em relação à biblioteca ITIL® faz parte das boas práticas.

Mapa mental:

#jogos?

Já se foi o tempo que faziam jogos realmente legais…mais esses como o dessa imagem…
O jogo escroto, eu lá quero saber se o que cara respondeu… se eu já transei no jardim…sim ou não? Se você também não curte esses tipos de jogos vale a pena apenas ignorar, assim como sei que você deve ignorar as velhas-correntes que chegam para você (e para outros milhões de pessoas), no e-mail. Ou aprenda aqui a como bloquear esse tipo de lesera:
1-Fique indignado!
2-Clique na logo do aplicativo
3-Clique no no link que é o nome do aplicativo/jogo. Abrirá o “perfil” do aplicativo/jogo e com todas as informações e quem joga. (não sinta pena!)
4-Na barra a sua esquerda vai ter “Bloquear Aplicativo”
5-Seja feliz.

Caso se arrependa depois…procure no Google como reativá-lo!!!

#TCCzando!

Vou deixar os projetos mesmo para depois do meu TCC! Tou com o tema: SISTEMAS COLABORATIVOS: OS IMPACTOS DA UTILIZAÇÃO DE UM SISTEMA COLABORATIVO NO FLUXO DE TRABALHO DA DIAGRAMAÇÃO DO DEPARTAMENTO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA DO IFPA. Falta ainda pouco para eu terminar. A apresentação e para o final de março!

Ideias!!

To postando direto do android, parece ser uma boa tirando a parte do teclado que para digitar na tela ainda sou muito lento!! Bom, tou com algumas ideias para movimentar esse blog. Pra semana ja vou estar postando aqui! Abraços Ps.: foto nada ver, so para testar esse programinha!

Teste de Programa de Postagens!

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Censura a vista: Lei autoritária exigirá registro de blogs e permitirá acusação criminal por comentários

Cada vez mais acredito que TODOS os Políticos deveriam passar por um Concurso Público antes de ser candidato a algum cargo público…depois dessa enão:

A proposta de número 7.131 de autoria do deputado federal Gerson Peres (PP-PA), foi apresentada no dia 14 de abril e pretende instaurar mecanismos de censura sob o pretexto de regulamentação.

Este ofensivo projeto de lei, que não só inclui blogs, mas também fóruns e mecanismos similares de publicação na internet (termos muito convenientemente vagos), inclui basicamente três pontos principais:

* Comentários de blogs (e semelhantes) terão que ser previamente moderados.
* Crimes contra honra – calúnia, injúria e difamação – advindos dos comentários de blogs serão de responsabilidade de seus editores, proprietários ou autores. Ações civis poderão ser impetradas contra o dono do blog.
* Todos os blogs (e semelhantes) terão que ser registrados no registro.br. Este registro inclui informações tais como: Nome Completo, Endereço completo, Bairro, Cidade, Estado, CEP, Telefone (fixo, celular ou os dois), CPF e RG.

Caso o blog ou similar não estiver em conformidade com estas regras terá que pagar uma multa de R$2.000 até R$10.000 reais!!! Por exemplo, o meu blog seria multado, porque meu registro não é no registro.br, e provavelmente nunca será!

O pretexto utilizado é que os blogs e afins, por mais que tenha aumentado as possibilidades de manifestação do pensamento e liberdade de expressão, não são passíveis de responsabilização civíl e penal no caso de ocorrência de crimes contra a honra.

FONTE/TEXTO/LEIA NA INTEGRA NO BLOG: A Nova Ordem Mundial

Mais um trabalho sendo Concluído, falta pouco!

Apesar de achar que todo candidato a Política deveria passar ANTES por um Concurso Público…estou aqui somente para mostrar um TRABALHO que estou realizando. Um site que acredito eu, seja pessoal do candidato a Dep. Estadual Luiz Rebelo:

http://luizrebelo.org/

Infelizmente ainda não pude conhece-lo pessoalmente devido a proximidade das eleições. Estou tratando direto com um secretário para a confecção desse Site, ainda está em construção por falta de conteúdos. Prazo para entrega é no máximo até dia 21/09/2010.

Você já criou seu http://flavors.me ?

Mais um serviço semi-grátis para web!!
O Flavors é um serviço parecido com o MeAdiciona, o diferencial está na mobilidade e de poder abrir a maioria dos conteúdos direto na própria página. Abaixo os principais recursos:

* Controles em tempo real fazer o design do site intuitivo e fácil para ninguém.
* Personalize com uma grande variedade de fontes, layouts, planos de fundo personalizados e cores.
* Apoiamos os mais populares sites de redes sociais, RSS, e estão sempre adicionando mais.
* Configurar um domínio que já possui para a marca perfeita.
* Entenda o que os visitantes do seu site está fazendo, sem atrasos.
* Receber mensagens sem revelar o seu email address. endereço de email.

Claro que a maioria desses recursos estão na versão paga. Mas você pode criar uma conta de grátis, seu endereço ficará assim http://flavors.me/malcher .

A melhor definição para esse tipo de site e seu proposito:

Sabemos que a própria definição de “página pessoal” foi evoluindo ao longo dos anos. Hoje, para a esmagadora maioria dos internautas, uma página pessoal deverá conter todo e qualquer conteúdo produzido em sites de social media: Flickr, Twitter, Tumblr, Facebook, Youtube, etc. (WEBMANIA)

Crie sua conta agora: Flavors

Para criar basta acessar o site e clicar em “Try it Free”, e em seguida :

Em seguida…so é personalizar, o sistema é muito intuitivo!

Haaa…so um aviso…tudo está em inglês!

Abraços

Visitem o Meu!
http://flavors.me/malcher

Trabalho quase Concluído!

Layout para Blogueiros da Floresta trabalho para ir para o Portfólio do Super Ação Web. Preciso de terminar mais dois trabalhos para terminar o próprio site da Super Ação Web.

http://blogueirosdafloresta.org/

Desenvolvido com Artisteer.

Aceito Sugestões, comente!

As 10 razões para NÃO fazer seu site de forma amadora

“Em casa de ferreiro, o espeto é de pau.”
Ditado Popular

Já se foi o tempo em que o ‘sobrinho’ dava conta de fazer um site. A realidade da internet exige planejamento, conhecimento de negócios e de marketing, tempo, dedicação e experiência. Isto se você está interessado em ter lucros.
Você esta atrás de negócios sérios, portanto tem que agir de forma profissional. É quando se volta para a equipe interna, esperando que seja a solução para elaborar a presença na Internet. Pense outra vez!
Conheça dez razões porque a turma do CPD pode não ser a melhor opção também:
1. Objetividade

É da natureza humana perder a perspectiva quando se trata de nossos próprios problemas. Uma empresa de design de web sites é especializada e tem extensa experiência em traçar um plano que vá de encontro com seus objetivos de negócios na Internet sem perder a perspectiva;
2. Foco

É realmente complicado manter qualquer perspectiva quando você tem de manter um olho no site e outro nas responsabilidades do dia a dia da empresa e ainda manter seus clientes satisfeitos. Por outro lado, seu site torna-se a prioridade de um especialista em web design.
3. Tecnologia

Nos dias de hoje, ninguém consegue se manter atualizado com toda a tecnologia que está por aí. Mesmo assim, especialistas em web design que aplicam esta tecnologia todas as horas e todos os dias têm maiores possibilidades de prover você e seu site com o conhecimento e experiência que você precisa para obter o sucesso na Web.
4. Competência

E existe mais do que tecnologia para a web – as regras não são as mesmas do que para uma loja ou oficina! Só especialistas sabem, pela experiência e treino, os melhores métodos de fechar negócios, apresentar informações, interagir com usuários, divulgar para obter tráfego qualificado, navegação, etc.
5. Recursos

Você realmente tem numerosos e qualificados tecnólogos, homens de marketing e escritores com tempo em suas agendas para botar você on-line, dentro do orçamento e do tempo estipulado?
6. Política

Sites feitos por especialistas de fora focam nos objetivos e no público alvo, sem ser atrapalhados, desviados ou boicotados pelas disputas internas entre setores da empresa.
7. Manutenção

Lançar um site é só o começo de uma campanha de negócios na web. A manutenção requer horas e habilidades distintas daquelas do desenvolvimento do site. Será que o “time da casa” tem condições de acompanhar a fase 2? Empresas especializadas em web design podem atende-lo com prontidão e qualidade.
8. Obstáculos inesperados

Designers e administradores de web sites internos tendem a ser reativos. Especialistas de fora, que pretendem manter-se nos negócios, tendem a ser proativos desde os menores detalhes técnicos às maiores mudanças nos hábitos e requerimentos dos usuários.
9. A Roda

Os especialistas de fora já inventaram e regularam a “roda”. Para que começar do zero?
10. Histórias de horror

As histórias de horror de seus competidores e parceiros sobre desenvolvimento de sites dentro de casa. Se você não escutou nenhuma ainda, basta perguntar!



Meu primeiro Post

Re-Començando com meu site, agora em formado novo e em Wordpress.

Com muito tempo de estudos com o JOOMLA! ta na vez agora de estudar um pouco desse CMS muito bom para programadores, pois te força a entrar nos códigos para dar aquele retoque especial.

Apagar todo meu antigo site antigo desenvolvido em JOOMLA! não foi fácil, mais todos nos precisamos um dia mudar e renovar tudo ao nosso redor. Buscar conhecimentos novos e novas aventuras.

Prometo postar textos relativamente relevantes para todos que chegarem aqui e responder todos os comentários dos usuários sedentos por conhecimento que chegarem a esse meu blog.

Esse será meu canal de comunicação com o Mundo!

Abraços!