José Malcher Jr.

Fotógrafo | Eng. Software

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Ótima fonte de vídeos – LinguÁgil’s

O Grupo LinguÁgil acredita e dissemina os princípios do Manifesto Ágil, prega a filosofia da Programação Poliglota e a adoção das melhores práticas de desenvolvimento. Através da promoção de eventos, palestras, cursos e dojos, busca mobilizar e integrar as comunidades de tecnologia, profissionais, acadêmicos e estudantes. linguagil.com.br

Para acessar os vídeos: http://vimeo.com/linguagil

Keyboard Cat de Papel!!

Ví esse post em um blog e lembrei do Marcelo Sousa que curte montar essas figuras em papel!

Click para ampliar a imagem:

Click com o botão direito e selecione “salvar imagem como…”

O vídeo mostra como montar:

Vídeo seguinte mostra alguém que montou:

Eu vi no: bloodybrothers.com.br

Vão fazer isso na Doca e na João Paulo em #belem

Prefeito esmaga com blindado carro de luxo que estava parado em ciclovia

Irritado com um motorista que estacionou o carro em uma ciclofaixa, o prefeito de Vilnius (Lituânia), Arturas Zuokas, de 43 anos, passou por cima do veículo, um Mercedes-Benz S-Class, com um blindado, segundo o site de notícias lituano “15min”.

[Carro na Ciclovia]
Prefeito de Vilnius passou por cima do veículo com um blindado. (Foto: Reprodução/Prefeitura de Vilnius)

Motorista de Mercedes havia estacionado em ciclofaixa. (Foto: Reprodução/Prefeitura de Vilnius)

FONTE: http://j.mp/q1FnVo

Google + Profile Widget no WordPress

Para quem tem um perfil no Google+ e tem um blog em Wordpress você pode ter esse widget:

Recomendo esse plugin: Scriptrr Google + Profile widget

Se você conhece outros plugins ou tem dúvidas para colocar em seu site/blog um Widget, deixe um comentário! =^)

Abraços!

‘RT’ Nesse artigo: PMBOK e Gerenciamento de Projetos

Encontrei esse artigo procurando algo sobre o PMBOK, estava lendo a Revista Engenharia de Software 37 (A gerência de projetos de software em duas perspectivas – Parte 1 ), e fui busca + leituras, compartilhando aqui!

Autor: Márcio d’Ávila
LINK: http://www.mhavila.com.br/topicos/gestao/pmbok.html

Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI – Project Management Institute).

Fundado nos Estados Unidos em 1969, o PMI é uma associação profissional mundialmente difundida, atualmente com meio milhão de membros em mais de 180 países. O PMI é distribuído geograficamente pelo mundo em Capítulos. Existe o PMI Brasil – Integração Nacional, programa dos capítulos do PMI em diversos estados brasileiros.

Duas das principais iniciativas do PMI na difusão do conhecimento em gerenciamento de projetos são as certificações profissionais em gerência de projetos — Project Management Professional (PMP) e Certified Associate in Project Management (CAPM) — e a publicação de padrões globais de gerenciamento de projetos, programas e portfólio, sendo a mais popular delas o Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK® – Project Management Body of Knowledge).

Editado na forma de livro, o Guia PMBOK está atualmente na quarta edição de 2008 e traduzido oficialmente para diversos idiomas, inclusive o português do Brasil. As edições anteriores foram publicadas nos anos de 1996, 2000 e 2004.

O PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a própria definição de projeto e do seu ciclo de vida. Também identifica na comunidade de gerenciamento de projetos um conjunto de conhecimentos amplamente reconhecido como boa prática, aplicáveis à maioria dos projetos na maior parte do tempo. Estes conhecimentos estão categorizados em nove áreas e os processos relacionados são organizados em cinco grupos ao longo do ciclo de vida do projeto.
Projetos e seu gerenciamento

Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

Dois termos da definição de projetos merecem destaque. Temporário não significa necessariamente de curta duração, mas sim que um projeto possui um início e um término definidos. Isso distingue o projeto dos trabalhos operacionais de natureza contínua.

E exclusivo indica a singularidade da natureza de cada projeto, pois mesmo que elementos repetitivos ou similares possam estar presentes em algumas entregas do projeto, o resultado de cada projeto é obtido sob uma combinação exclusiva de objetivos, circunstâncias, condições, contextos, fornecedores etc.

[pmbok_areas] O gerenciamento de projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas adequadas às atividades do projeto, a fim de cumprir seus requisitos.
Áreas de conhecimento

As nove áreas de conhecimento caracterizam os principais aspectos envolvidos em um projeto e no seu gerenciamento:

Integração
Escopo
Tempo
Custos
Qualidade
Recursos humanos
Comunicações
Riscos
Aquisições

Escopo, Tempo, Custos e Qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto: entregar um resultado de acordo com o escopo, no prazo e no custo definidos, com qualidade adequada; em outras palavras, o que, quando, quanto e como. Recursos Humanos e Aquisições são os insumos para produzir o trabalho do projeto. Comunicações e Riscos devem ser continuamente abordados para manter as expectativas e as incertezas sob controle, assim como o projeto no rumo certo. E Integração abrange a orquestração de todos estes aspectos.

Um projeto consiste nisso: pessoas (e máquinas) que utilizam tempo, materiais e dinheiro realizando trabalho coordenado para atingir determinado objetivo.
Processos do gerenciamento de projetos

A aplicação dos conhecimentos requer a adoção eficaz de processos apropriados. Cada área de conhecimento abrange diversos processos no gerenciamento de projetos.

Um processo é um conjunto de ações e atividades interrelacionadas que são executadas para alcançar um objetivo. Cada processo é caracterizado por suas entradas, as ferramentas e as técnicas que podem ser aplicadas, e as saídas resultantes.

[pmbok_grupos_processos]

Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos são:

Iniciação
Planejamento
Execução
Monitoramento e Controle
Encerramento

Os grupos de processos de gerenciamento de projetos têm grande correspondência com o conceito do Ciclo PDCA (Plan – Do – Check – Act): Planejar – Fazer – Verificar – Agir (corrigir e melhorar). O grupo de Planejamento corresponde ao Planejar; Execução, ao Fazer; e Monitoramento e controle englobam Verificar e Agir. E como a natureza dos projetos é finita, o PMBOK ainda caracteriza os grupos de processos que iniciam (Iniciação) e finalizam (Encerramento) um projeto.

Além de conceituar os aspectos fundamentais do gerenciamento de projetos, de forma a promover um vocabulário comum dentro dessa profissão, o Guia PMBOK documenta (define e descreve) processos de gerenciamento de projetos e os apresenta didaticamente, organizados em um capítulo por área de conhecimento. Em cada processo, são abordados suas entradas e saídas, suas características, bem como os artefatos, técnicas e ferramentas envolvidas.

O excelente diagrama com um fluxo proposto por Mauro Sotille, disponível nas seções de templates e artigos sobre Gerenciamento de Projetos do portal da empresa PM Tech, relaciona de forma gráfica e sintética todos os 42 processos de gerenciamento de um projeto descritos no PMBOK 4ª Edição, indicando também os cinco grupos em que os processos se distribuem e as respectivas áreas de conhecimento associadas a cada um.

Crédito/Fonte: Fluxo de Processos do Gerenciamento de Projetos – PMBOK 4a Edição – com ícones [PDF], por Mauro Afonso Sotille, PM Tech – Capacitação em Gerenciamento de Projetos, Porto Alegre – RS, 2009. Ver também Fluxo de Processos do GP – PMBOK 4ed (sem ícones) e Visão Geral dos Processos do GP – PMBOK 4ed.

Para estes mesmos 42 processos de gerenciamento de projetos do PMBOK 2008, a matriz a seguir provê uma visão quantitativa de sua distribuição pelas áreas de conhecimento e pelos grupos de processos. Clique na figura para exibir uma descrição resumida dos respectivos processos.

Pelo diagrama é fácil perceber algumas características lógicas dos processos de gerenciamento de um projeto:

praticamente todas as áreas de conhecimento são abordadas nas atividades de Planejamento (definir, estimar e planejar cada aspecto) e de Monitoramento e Controle (controlar) — no PMBOK 4ª edição, o processo de Gerenciar a equipe passou ao grupo de Execução, deixando apenas a área de RH sem processos no grupo de Controle;
quanto a Execução, os aspectos envolvidos mais ativamente são a equipe (RH), as comunicações, as aquisições, e a garantia da qualidade;
a integração se faz presente em todos os momentos do projeto.
na figura com as descrições, os grupos de processos representam os tipos de atividades, as áreas de conhecimento caracterizam os assuntos, e seu cruzamento induz, de forma bastante intuitiva, os respectivos verbos — definir, planejar, estimar, gerenciar, monitorar, controlar, encerrar etc. — e substantivos que descrevem os processos de gerenciamento relacionados.

Isso mostra que os conceitos e melhores práticas que o PMBOK reúne, organiza e formaliza estão naturalmente presentes na essência do gerenciamento de qualquer bom projeto.
O gerente de projetos

O gerente do projeto é a pessoa designada pela organização responsável pela condução do projeto, com a missão de zelar para que os objetivos do projeto sejam atingidos. O gerente de projetos tem sido caracterizado por um perfil profissional com domínio e experiência especializados nos processos e nas áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos.

O trabalho do gerente de um projeto pode ser sintetizado em dois grandes elementos:

Planejar (antes) e Controlar (durante) as atividades do projeto e seu gerenciamento, conforme se pode constatar pela concentração de processos de gerenciamento de um projeto abrangendo todas os aspectos envolvidos.
Comunicar: os gerentes de projetos passam a maior parte do seu tempo se comunicando com os membros da equipe e outras partes interessadas do projeto.

Além disso, os gerentes de projetos devem dominar diversas habilidades interpessoais que utilizam com frequência, dentre as quais pode-se destacar:

Comprometimento, responsabilidade, ética e honestidade;
Transparência, franqueza, clareza e objetividade;
Liderança, agregação, motivação e entusiasmo;
Solução de conflitos e problemas;
Negociação, influência e persuasão;
Decisão, iniciativa e proatividade;
Organização e disciplina;
Autocontrole, equilíbrio e resiliência;
Empreendedorismo;
Eficácia.

Mais que ser um facilitador, o gerente de projetos deve fazer a diferença no andamento e no sucesso dos projetos.
IPMA e ABGP

Uma entidade alternativa ao PMI é a Associação Internacional de Gerenciamento de Projetos — International Project Management Association (IPMA), mais difundida na Europa.

O documento IPMA Competence Baseline (ICB), produzido pela IPMA, é análogo ao PMBOK do PMI. O ICB, versão 3.0, 2006 (em inglês) pode ser baixado gratuitamente.

O “Olho da Competência” (ver figura) representa o olhar IPMA sobre as melhores práticas e competências dos Gerentes de Projetos. Simboliza o conjunto representado pelos 46 Elementos do ICBv3, em que 20 Elementos são da Competência Técnica, 15 da Competência Comportamental e 11 da Competência Contextual.

O modelo de certificação da IPMA é baseado em competências. O ICB é a base para o sistema IPMA 4 Level certification (4LC). Os quatro níveis de certificação profissional da IPMA são: D – Certified Project Management Associate; C – Certified Project Manager; B – Certified Senior Project Manager; A – Certified Projects Director. A certificação Nível D da IPMA é similar à CAPM do PMI, e a Nível C, à PMP.

A Associação Brasileira de Gerenciamento de Projetos (ABGP) está filiada, desde julho de 2002, à IPMA. O ICB foi a principal referência para a elaboração do Referencial Brasileiro de Competências (RBC) em Gerenciamento de Projetos, utilizado pela ABGP/IPMA na certificação de Gerentes de Projetos no Brasil.
Para saber mais

Referências sobre Gestão em Tecnologia da Informação.
Glossário de Acrônimos e Definições do PMBOK Guide [PDF] 3ª Edição, 2004, PMI, em Português; disponível em PM Tech.
PMI Brasil – Integração Nacional, programa dos capítulos do PMI.
PMI Capítulo São Paulo, primeiro estabelecido no Brasil.
PMI Capítulo Minas Gerais, onde está Ricardo Viana Vargas, primeiro voluntário latino-americano eleito para presidente do conselho diretor (Chairman) do PMI mundial, revisor do PMBOK Guide e presidiu o comitê de tradução oficial do PMBOK 2004 para o português.
Project Management Institute – PMI (em inglês).
Project Management Body of Knowledge e Gerência de projetos, verbetes em Wikipédia, a enciclopédia livre.
Gerência de Projetos – O Modelo PMBOK [PDF], por Hermano Perrelli, Centro de Informática da UFPE, slides do tutorial apresentado no SBES 2004.
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos [PDF], por Paulo Ferrucio, PMP, 2008, Ramo Estudantil IEEE Unicamp, slides do treinamento.
Iniciação ao PMBOK no Gerenciamento de Projetos, por Thiago Pastorello Gervazoni, 20/03/2006, no portal Linha de Código.
Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos, por Thiago Pastorello Gervazoni, 25/10/2006, no portal Linha de Código.
A essência do gerenciamento de projetos, por Márcio d’Ávila, 04/10/2010.
Sucessos e falhas em projetos de TI e Sucesso de projetos atualizado, por Márcio d’Ávila, 17/06/2010 e 18/06/2011 respectivamente.
The Standish Group International e o CHAOS Report (em inglês).
Using Project Vital Signs to Prioritize Expectations artigo em Project Experts (em inglês).
Metodologia TenStep PB, combina a metodologia TenStep PGP (Processo de Gerenciamento de Projetos) com o PMBOK. Material aberto disponível publicamente: Seção 2.0 – Ciclo de Vida e Organização do Projeto, Seção 5.0 – Gerenciamento do Escopo do Projeto.
As habilidades do gerente de projetos: um fator de sucesso para as organizações [PDF], por PMI Pernambuco.
Afinal… o Gerente de Projetos deve “Gerenciar ou Liderar”?, por Marcos Pires, PMP, 17 de fevereiro de 2010, no blog Projetizando.
Liderança, por Alexandre Rodrigues Medeiros, Luiz Fernando Brunini, Marcelo Araujo de Souza e Rosangela Cristina Rubin; Monografia apresentada no curso de Organização, Sistemas e Métodos das Faculdades Integradas Campos Salles, sob orientação do Professor Mauro M. Laruccia.
Os doze maiores atributos da liderança, por Luiz Almeida Marins Filho, Ph.D., Anthropos Consulting.
Resiliência (psicologia) e Resiliência, verbetes em Wikipédia, a enciclopédia livre.
International Project Management Association – IPMA (em inglês).
IPMA Brasil.

FONTE: http://www.mhavila.com.br/topicos/gestao/pmbok.html

Sinais de um SPAM Vírus!

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Olhem com bastante atenção e cuidado aos SPAM’s que chegam em sua caixa de e-mail, para não cair no golpe e ter seu computador contaminado por vírus, olhem essas dicas. Lembre-se de marcar o e-mail como “SPAM” (gmail, yahoo) ou “Lixo Eletronico” (hotmail), para que essas pragas não se propaguem pela Internet.

SPAM virus
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Mesmo que você use o mais poderoso dos anti-virus, se você clicar no link, você será contaminado! Fique Esperto!!

Spam – mensagens de e-mail não desejadas e enviadas em massa para múltiplas pessoas por um spammer, agente difundidor dessas mensagens, que normalmente possui propagandas indesejadas, códigos maliciosos e vírus diversos;
Vírus – As mensagens de e-mail são um excelente veículo de propagação de vírus, sobretudo através dos ficheiros (arquivos) anexos. Por isso recomenda-se nunca baixar um ficheiro (arquivo) tipo .exe ( executáveis) ou outros suspeitos;

Compartilhe arquivos e pastas que estão em seu computador através da internet

[MyDiskNode] O compartilhamento de arquivos na internet é muito utilizado para a distribuição de diversos tipos de arquivos, como programas, arquivos de áudio, de vídeo e documentos, por exemplo. Normalmente é feito por programas P2P ou por meio de servidores de hospedagem de arquivos, como o Rapidshare, onde, nesse caso, o arquivo pode ser baixado por qualquer outra pessoa que tenha o endereço do arquivo (URL).

Para quem deseja uma maneira mais segura e particular de compartilhar arquivos que estão guardados no computador, uma solução seria criar seu próprio servidor de armazenamento, utilizando seu computador de casa ou do trabalho (se possível).

Para isso existe um pequeno programa, mas que funciona muito bem, o MyDiskNode. Com este programa você transformará seu computador em um servidor de armazenamento de arquivos e poderá compartilhar seus arquivos diretamente com seus amigos ou qualquer outra pessoa, através da internet.

O MyDiskNode utiliza o servidor WikiWebServer, através do qual é gerado o link para download dos seus arquivos.

O programa é executável, ou seja, não precisa ser instalado. Após executá-lo, na guia “General” informe a pasta que será compartilhada, e o nome que será utilizado para localizar sua pasta na internet, você pode definir qualquer nome, não precisa ser o mesmo da pasta que está no seu PC. Na guia “Advanced” é possível configurar uma senha de acesso, assim, só será possível acessar seus arquivos aqueles que souberem a senha.

O endereço para acessar seus arquivos será o seguinte “http://www.wikiwebserver.org/nodes/nome de sua pasta”.

O MyDiskNode foi desenvolvido em Java. Para rodá-lo é necessário ter o Java Runtime instalado na sua máquina. Caso não tenha, faça o download através do link abaixo.

Link para download: MyDiskNode

Link para download: Java Runtime

Página de acesso à pasta: http://www.wikiwebserver.org/

FONTE: http://www.edsouza.net/como-compartilhar-arquivos-em-seu-computador-atraves-da-internet

7 dicas de gestão Empresarial!

1ª
Um rapaz vai a uma farmácia e pergunta:
Tem preservativo? Minha namorada me convidou para jantar esta noite na casa dela.
O farmacêutico dá-lhe o preservativo e o jovem sai. De imediato, volta, dizendo:
Senhor, dê-me outro. A irmã da minha namorada é uma gostosona, vive cruzando as pernas na minha frente. Acho que também quer me dar…
O homem dá o preservativo ao jovem. Ele volta, dizendo:
Quero outro. A mãe da minha namorada também é boa pra caramba. A velha vive se insinuando, deve ser mal comida, e como eu hoje vou jantar lá na casa delas…
Chega a hora da comida e o rapaz está sentado à mesa com a namorada ao lado, a mãe e a irmã à frente. Neste instante entra o pai da namorada . O rapaz baixa imediatamente a cabeça, une as mãos e começa a rezar:
– Senhor, abençoa estes alimentos, blá,blá.. Damos graças por estes alimentos…

Passa-se um minuto e o rapaz continua de cabeça baixa rezando: – Obrigado Senhor…blá,bla…
Passam-se cinco minutos : – Abençoa Senhor este pão… Todos se entreolham surpreendidos, e a namorada lhe diz ao ouvido:
Meu amor, não sabia que eras tão religioso…
E eu não sabia que o teu pai era farmacêutico!

Conclusão: Não comente os planos estratégicos da empresa com desconhecidos, porque essa confidência pode destruir a sua própria organização.

2ª
Um homem está entrando no chuveiro enquanto sua mulher acaba de sair e está se enxugando.
A campainha da porta toca. Depois de alguns segundos de discussão para ver quem iria atender a porta a mulher desiste, se enrola na toalha e desce as escadas..
Quando ela abre a porta, vê o vizinho Nestor em pé na soleira.. Antes que ela possa dizer qualquer coisa, Nestor diz: – Eu lhe dou 3.000 reais se você deixar cair esta toalha!
Depois de pensar por alguns segundos, a mulher deixa a toalha cair e fica nua. Nestor então entrega a ela os 3.000 reais prometidos e vai embora. Confusa, mas excitada com sua sorte, a mulher se enrola de novo na toalha e volta para o quarto.
Quando ela entra no quarto, o marido grita do chuveiro:
– Quem era?
– Era o Nestor, o vizinho da casa ao lado, diz ela.
– Ótimo! Ele lhe deu os 3.000 reais que ele estava me devendo?

Conclusão: Se você compartilha informações a tempo, pode prevenir exposições desnecessárias.

3ª
Um padre está dirigindo por uma estrada quando vê uma freira em pé, no acostamento.
Ele pára e oferece carona. A freira aceita. Ela entra no carro, cruza as pernas revelando suas lindas pernas.
O padre se descontrola e quase bate com o carro. Depois de conseguir controlar o carro e evitar o acidente, ele não resiste e coloca a mão na perna da freira. A freira olha para ele e diz:
– Padre, lembre-se do Salmo 129! O padre, sem graça, se desculpa:
– Desculpe Irmã, a carne é fraca…. E tira a mão da perna da freira.
Mais uma vez a freira diz:
– Padre, lembre-se do Salmo 129!
Chegando ao seu destino a freira agradece e, com um sorriso enigmático, desce do carro e entra no convento.
Assim que chega à igreja o padre corre para as Escrituras para ler o Salmo 129, que diz:
‘Vá em frente, persista, mais acima encontrarás a glória do paraíso’.
Conclusão: Se você não está bem informado sobre o seu trabalho, pode perder excelentes oportunidades.

4ª
Dois funcionários e o gerente de uma empresa saem para almoçar e na rua encontram uma antiga lâmpada a óleo.
Eles esfregam a lâmpada e de dentro dela sai um Gênio. O Gênio diz:
– Eu só posso conceder três desejos, então, concederei um a cada um de vocês!
– Eu primeiro, eu primeiro.’ grita um dos funcionários… Eu quero estar nas Bahamas dirigindo um barco, sem ter nenhuma preocupação na vida ‘ ..
Pufff e ele foi ….
O outro funcionário se apressa a fazer o seu pedido:
– Eu quero estar no Havaí, com o amor da minha vida e um provimento interminável de piñas coladas!
Puff e ele se foi ….
– Agora você – diz o gênio para o gerente..
– Eu quero aqueles dois palhaços de volta ao escritório logo depois do almoço para uma reunião!
Conclusão: Deixe sempre o seu chefe falar primeiro.

5ª
Na África, todas as manhãs, o veadinho acorda sabendo que deverá conseguir correr mais do que o leão, se quiser se manter vivo.
Todas as manhãs o leão acorda sabendo que deverá correr mais do que o veadinho, se não quiser morrer de fome.
Conclusão: Não faz diferença se você é veadinho ou leão, quando o sol nascer, você tem que começar a correr..

6ª
Um corvo está sentado numa árvore o dia inteiro sem fazer nada.
Um pequeno coelho vê o corvo e pergunta:
– ‘Eu posso sentar como você e não fazer nada o dia inteiro?’
O corvo responde, sorrindo:
– ‘Claro, porque não?’
O coelho senta no chão embaixo da árvore, e relaxa.
De repente uma raposa aparece e come o coelho.

Conclusão: Para ficar sentado sem fazer nada, você deve estar no topo.

7ª
Um fazendeiro resolve colher algumas frutas em sua propriedade, pega um balde vazio e segue rumo às árvores frutíferas.
No caminho ao passar por uma lagoa, ouve vozes femininas que provavelmente invadiram suas terras.
Ao se aproximar lentamente, observa várias belas garotas nuas se banhando na lagoa, quando elas percebem a sua presença, nadam até a parte mais profunda da lagoa e gritam:
– Nós não vamos sair daqui enquanto você não deixar de nos espiar e for embora.
O fazendeiro responde:
– Eu não vim aqui para espiar vocês, eu só vim alimentar os jacarés!

Conclusão: A criatividade é o que faz a diferença na hora de atingirmos nossos objetivos mais rapidamente.

Uma semana produtiva a todos
A amizade é como as estrelas, não às vemos toda hora, mas, sabemos que existem!

FONTE: http://osergio.belem1.com/2011/05/7-dicas-de-gestao-empresarial.html

Zoundry Raven – Um programa para fazer suas Postagens!

O Zoundry Raven é um daqueles programas “mão-na-rada”. Pode te ajudar a fazer postagens em blogs de forma mais agil e rápida e além disso pode servir para aquele clientes que não sabe entrar nos paineis do Administrador do site/blog para fazer suas postagens!

Alguns recursos:

Melhor gerenciamento de conteúdo : Built-in indexador permite que você veja as mensagens de blogs, links, marcas e imagens. Exibir tag cloud e procure posts contendo marcas específicas. Ver mensagens, independentemente de onde eles foram publicados.
Tem o modo WYSIWYG : WYSIWYG escrita e edição de código XHTML. Arrastar e soltar imagens, vídeo e texto na web. Unicode (UTF-8) de apoio. Pré-visualizar as mensagens no modelo do seu blog.
Gerenciar vários serviços de armazenamento de mídia: Configurar diferentes serviços de comunicação (Picasa, Image Shack, Ripway, FTP personalizado) para diferentes blogs. Ações de serviços de comunicação único com vários blogs.
Raven2Go: suporte a aplicativos portáteis: Instale Raven como um aplicativo portátil no seu flash / pen drive. Nós vamos ficar fora de seu registro do Windows e deixá-lo tomar o seu Blog na estrada.
Gerenciar vários blogs offline: Publicar e actualizar o mesmo posto em vários blogs. Gerenciar vários blogs dentro de várias contas. Agora suporta entradas estendidas.
WordPress 2.2 + Page & Tag apoio: Use Raven para criar e modificar seu WordPress Páginas como qualquer outro post do blog. Definir tags do WordPress, bem como etiquetas de importação de todos os seus posts.

Experimente: http://www.zoundryraven.com/

Memolane: Linha do tempo do Seu Perfil nas Redes Sociais

Antigamente tinhamos aquela mania adorável de registrar tudo o que acontecia com a gente em um diário. Depois, não deixávamos nem um detalhe da nossa vida pessoal deixar passar batido nos nossos blogs pessoais. Daí o Twitter chegou, e faltou tempo pra se dedicar a escrever as nossas histórias: as ferramentas de microblog são tão mais práticas, né? Pra quem, assim como eu, sente falta de folhear o diário pra lembrar de todas as coisas bacanas que aconteceram com as nossas vidas ao longo do ano, chegou uma ferramenta incrível chamada Memolane. Ela funciona como uma linha do tempo, que vai desenhando todas as suas atividades online (Facebook, Twitter, Instagram, Foursuqare, Flickr, Youtube, etc.) de um jeito super amigável e divertido de ver.

Para criar o seu click aqui: http://memolane.com/

Por: youPix

Estou com um espaço no #devmedia

Sou assinante da Revista On-Line DevMedia, e posso dizer que é uma das melhores publicações que o Brasil tem em termo de publicação editorial para quem trabalha com Tecnologias voltadas para área da programação!

No portal Devmedia reúne uma grande equipe de programadores e qualquer pessoa pode fazer parte, claro que para fazer parte do portal você precisa ser assinante.

Há a possibilidade de você cobrar pelos seus artigos/video-aulas que você publicar, assim você pode juntar um bom dinheirinho para ajudar nas assinaturas.

Se você tiver bons artigos sobre o Mundo DEV e quiser ganhar relevancia junto a uma grande cominidade, faça sua assinatura e crie uma página no portal! Vale a pena!

Minha página é http://www.devmedia.com.br/josemalcher. Eu estou práticando e buscando compartilhar os meus resumos dos meus livros e algumas conclusões sobre, com o tempo postarei mais!

Abraços!

Sem net, praticamente!!!

Sem internet no trabalho em em casa!

Print ->Imagem da situação da internet no IFPA e em casa…sem sinal da DLS!

Vários sites no IFPA foram bloqueados e além disso não pode/não dá para baixar arquivos com mais de 10MB!

O que passa na cabeça dos gestores de TI do IFPA, por que de tanto bloqueios?

Não vou levantar a questão sobre como as Redes Sociais vem mudando a forma de comunicação mundial…

…bom, agora é so me resta ficar usando o 3G do Celular!

Pedalada de hoje!

Hoje depois de um mes parado…voltei a pedalar…e ja estou atrasado para o trabalho!

Depois eu explico como usar esse programinha!