Lista de Exercícios de Gerenciamento de Projetos de Software – Lista 3 ( 5 Questões)
Questão 1
Marque a opção que NÃO representa um dos conceitos defendidos pelo Lean:
a) Antecipar as decisões
b) “Empoderar” o time
c) Reduzir desperdícios
d) Amplificar a aprendizagem
e) Construir com qualidade
Questão 2
Marque a opção que NÃO representa desperdício classificado como MUDA, desperdício gerado pela cultura de trabalho, desperdícios do dia a dia.
a) Espera
b) Superprocessamento
c) Defeitos
d) Transporte desnecessário
e) Erros por falta de planejamento
Questão 3
Marque a opção que NÃO representa um dos benefícios do uso do KanBan:
a) Eliminar o planejamento
b) Visualizar o fluxo de trabalho
c) Limitar o WIP (trabalho em progresso)
d) Tornar regras e processos explícitos
e) Colaboração
Questão 4
Com o aumento do projeto é comum que pequenas partes de código mal escrito se acumulem e, quando menos se esperar, compromete todo o projeto. Esse conceito foi nomeado por Joe Yoder como “Big Ball of Mud”. É uma técnica controlada para reestruturar um trecho de código existente, alterando sua estrutura interna sem modificar seu comportamento externo. O trecho acima refere-se:
a) À refatoração
b) A limitar o WIP (trabalho em progresso)
c) À programação estruturada
d) À propriedade individual de código
e) Ao feedback
Questão 5
Marque V (Verdadeiro) ou F (Falso):
Quando refatoramos constantemente, nosso débito é perceptivelmente menor do que quando refatoramos com intervalos maiores.
- Feedback é um valor que engloba as relações interpessoais, mas também se refere ao feedback que o próprio código do projeto devolve aos membros do time.
- O XP prega que os desenvolvedores precisam ter coragem para refatorar o código em prol de melhorias em clareza e design e coragem para não tentar
prever o futuro, mas focar no que é realmente necessário no momento. XP associa a essa ideia a sigla YAGNI (you ain’t gonna need it - você não vai precisar disso).
a) V-V-V
b) V-F-F
c) F-V-V
d) V-F-V
e) F-F-V
Respostas
Questão 1 - A
Justificativa: Adiar decisões: Parece estranho esse conceito mas a mensagem aqui é equilibrar o planejamento antecipado com a tomada de decisões e decidir o mais tarde possível. Veja que não se está defendendo a procrastinação, mas sim esperar o máximo possível antes de decidir. Em muitos projetos na fase inicial estamos decidindo baseado em várias premissas (lembrando, premissa - eventos incertos que para fins de planejamento consideramos como verdadeiros, o que na execução do projeto não necessariamente será verdadeira), o que sempre traz riscos ao projeto, como estar restrito a uma solução limitada por uma tecnologia disponível até o momento.
Questão 2 - E
Justificativa: O desperdício com erros por falta de planejamento também é combatido pelo Lean, porém é classificado como MURI, desperdício gerado pela falta de planejamento (ou planejamento malfeito). Na MURI também classificamos o desperdício causado pelo excesso de burocracia.
Questão 3 - A
Justificativa: O KanBan não elimina o planejamento. As atividades/itens que são inseridos no quadro na área que representa trabalhos não iniciados são frutos de planejamentos prévios, o KanBan torna visuais esses itens e o fluxo de acompanhamento até que eles estejam prontos.
Questão 4 - A
Justificativa: Questão autoexplicativa
Questão 5 - A
Justificativa: Opção correta – letra A
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