José Malcher Jr.

Eng. Software – Analista de Sistemas

Lista de Exercícios de Gerenciamento de Projetos de Software – Lista 8 ( 5 Questões )


 

Questão 1
Quantos canais de comunicação existem em um time composto por 8 membros?
a) 8
b) 16
c) 32
d) 28
e) 36


Questão 2
Marque V para verdadeiro, F para Falso:
( ) O time de Renata é composto por 5 membros e historicamente consegue entregar 25 pontos por Sprint, Renata precisou sair do time e em seu lugar entrou Juliana, que possui a mesma formação técnica que Renata, assim a capacidade do time se manterá com a mesma capacidade, 25 pontos por Sprint.
( ) Quando trabalhamos com equipes virtuais (distantes geograficamente) demos utilizar os recursos tecnológicos (programas de mensagens instantâneas, videoconferências, VoIPs, interfaces remotas e colaborativas etc. para promover a comunicação constante.
( ) 8 pontos para o “time A” e 18 pontos para o “time B” não são o mesmo esforço. A percepção de quanto esforço é necessário para realizar um ponto é subjetiva e diferente para cada time.
a) F – V – V
b) F – V – F
c) V – V – V
d) V – F – V
e) F – F – V


Questão 3
Seguindo o PMBoK®, as sete origens de Conflitos, em ordem de frequência, são:
a) Cronogramas – prioridades do projeto – recursos – opiniões técnicas – procedimentos administrativos – custo – personalidade.
b) Personalidade – cronogramas – prioridades do projeto – recursos – opiniões técnicas – procedimentos administrativos – custo.
c) Personalidade – custo – cronogramas – prioridades do projeto – recursos – opiniões técnicas – procedimentos administrativos.
d) Personalidade – custo – cronogramas – prioridades do projeto – opiniões técnicas – recursos –procedimentos administrativos.
e) Custo – cronogramas – prioridades do projeto – recursos – opiniões técnicas – procedimentos administrativos – personalidade.


Questão 4
O termo “comunicação osmótica” refere-se a:
a) Toda informação útil que flui de membros da equipe como parte de conversas e perguntas diárias, quando trabalham em estreita proximidade um do outro.
b) Toda informação recebida pelos canais oficiais de comunicação estabelecidos no início do projeto.
c) Toda comunicação planejada e contida no plano de comunicação.
d) A “fofoca” entre membros do time, que poderá prejudicar os relacionamentos futuros.
e) Comunicação obtida pela percepção visual, como o comportamento corporal do emissor e receptor das mensagens.


Questão 5
Analise o gráfico e marque a opção correte:

grafico_5

a) A linha azul representa o planejado para a Sprint, a linha pontilhada o realizado pelo time.
b) No dia 6 o trabalho apresentou grande evolução produzindo 110 pontos.
c) No dia 9 ainda restavam 37 pontos para serem entregues.
d) Podemos afirmar que este time poderá entregar 125 pontos toda Sprint.
e) O Sprint Burndown Chart auxilia o time a planejar revisões técnicas nos produtos prontos.

 



 

 

 

 

 

 

 

 

RESPOSTAS

Questão 1 – D
Justificativa: [8*(8-1)]/2 = 28
Questão 2 – A
Justificativa: A mudança do tamanho do Sprint ou da composição do time (mesmo que seja a saída ou entrada de apenas um novo membro) alterará a base histórica de entrega do time e as medições deverão ser novamente contabilizadas, invalidando as anteriores.

Questão 3 – A
Justificativa: O PMBoK® apresenta as sete origens de conflitos em ordem de frequência:
1ª) Cronogramas;
2ª) Prioridades do projeto;
3ª) Recursos;
4ª) Opiniões técnicas;
5ª) Procedimentos administrativos;
6ª) Custo;
7ª) Personalidade.

Questão 4 – A
Justificativa: Auto explicativa.

Questão 5 – C
Justificativa: A linha azul representa o planejado para a Sprint, a linha pontilhada o realizado pelo time.
Não. Na verdade é o oposto. A linha azul representa o realizado e a pontilhada o planejado.
No dia 6 o trabalho apresentou grande evolução produzindo 110 pontos.
Observe na imagem acima que no dia 5, ainda faltavam 93 pontos para a equipe, mas no dia 6, estes pontos cresceram para 110, isso pode ocorrer por algumas razões:
• Negociação do Product Owner com o time para adicionar novo item a Sprint (caso raro, só justificado por emerg6encias do negócio);
• O time identificou um erro e retornou um item que estava “pronto”para a fase de trabalho em progresso;
• Trabalho de refatoração ou ajuste.
Podemos afirmar que este time poderá entregar 125 pontos toda Sprint.
Não. A medição de apenas uma Sprint não pode ser utilizada como parâmetro, o aconselhável é medir no mínimo ou 5 Sprints para avaliar a perfornace do time.
O Sprint Burndown Chart auxilia o time a planejar revisões técnicas nos produtos prontos.
Produto pronto está pronto, se precisa de revisão ele não está pronto. O Sprint Burndown Chart é uma ferramenta para acompanhar a produção do time na Sprint.


Material retirado da Web.

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setembro 28th, 2016

Posted In: Engenharia de Software, Exercícios, Gerenciamento de Projetos de Software

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